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劉萍秘書長(zhǎng)在陜西考察調(diào)研中聯(lián)評(píng)估集團(tuán)母子公司試點(diǎn)工作 |
| 發(fā)布時(shí)間：2012/11/7 點(diǎn)擊：18102次 |
 中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)沈琦匯報(bào)了中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估集團(tuán)開(kāi)展母子公司試點(diǎn)取得的成績(jī)和主要經(jīng)驗(yàn)。沈琦表示，開(kāi)展母子公司試點(diǎn)是財(cái)政部、中評(píng)協(xié)推動(dòng)評(píng)估機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng)做大的有力舉措，對(duì)于促進(jìn)評(píng)估行業(yè)健康發(fā)展具有重要的作用。中聯(lián)評(píng)估集團(tuán)自開(kāi)展母子公司試點(diǎn)以來(lái)，堅(jiān)持以品牌建設(shè)為核心，以現(xiàn)代公司制為紐帶，探索中國(guó)本土大型評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展新路子；堅(jiān)持以研發(fā)為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，探索評(píng)估機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng)做大新動(dòng)力；堅(jiān)持以人為本，以提升執(zhí)業(yè)人員的能力和素質(zhì)為抓手，探索評(píng)估機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化提升普遍服務(wù)的能力和水平新途徑。中聯(lián)集團(tuán)進(jìn)行的母子公司試點(diǎn)，探索和開(kāi)創(chuàng)了本土化大型評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展的新模式�，F(xiàn)已有19家區(qū)域性子公司，2011年合并業(yè)務(wù)收入達(dá)到4.8億。 中聯(lián)陜西公司董事長(zhǎng)李小萍匯報(bào)了中聯(lián)陜西公司取得的成績(jī)。據(jù)李小萍介紹，中聯(lián)陜西公司成為中聯(lián)集團(tuán)子公司以來(lái)，成績(jī)顯著。在中聯(lián)集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)、培訓(xùn)下，陜西公司的執(zhí)業(yè)能力顯著提高，各項(xiàng)內(nèi)部管理制度趨于完善，業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平明顯提升，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，逐步接近中聯(lián)提出的“高品質(zhì)、零距離、均質(zhì)化”的服務(wù)目標(biāo)。陜西公司2010年收入535萬(wàn)元，成為子公司后，2011年收入657萬(wàn)元，評(píng)估師增加到17名，2012年1至8月已實(shí)現(xiàn)收入743萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到1000萬(wàn)元。目前中聯(lián)陜西公司已發(fā)展成為陜西省業(yè)務(wù)收入和綜合排名第三的評(píng)估機(jī)構(gòu)，在陜西的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力有了明顯提升。 在聽(tīng)取匯報(bào)后，劉秘書長(zhǎng)充分肯定了中聯(lián)評(píng)估集團(tuán)母子公司試點(diǎn)取得的成績(jī)。她指出，評(píng)估機(jī)構(gòu)母子公司實(shí)踐，從制度設(shè)計(jì)、安排、推動(dòng)實(shí)踐到今天看到的初步成效，充分體現(xiàn)了中國(guó)評(píng)估人解放思想、大膽探索、創(chuàng)新模式、促進(jìn)發(fā)展的精神，實(shí)踐證明這個(gè)模式是比較有效的，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 首先，從管理部門的角度看，財(cái)政部、中評(píng)協(xié)擔(dān)負(fù)著行業(yè)管理職能，用公司制的模式做優(yōu)做大做強(qiáng)評(píng)估機(jī)構(gòu)，是一種新的探索和實(shí)踐。學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度，用于智力和人才密集的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)評(píng)估機(jī)構(gòu)快速健康發(fā)展，是中評(píng)協(xié)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們高興地看到，中聯(lián)集團(tuán)以品牌為核心、以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以合伙制機(jī)制為管理理念、以執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和能力統(tǒng)一為抓手、以執(zhí)業(yè)人員能力培養(yǎng)為根本，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)和提升服務(wù)為目標(biāo)，探索和正在進(jìn)一步探索出一條母子公司的發(fā)展新路。中聯(lián)的實(shí)踐具有典型意義，它既是一個(gè)行業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的探索與實(shí)踐，也是創(chuàng)新機(jī)構(gòu)組織模式的具體實(shí)踐，也是機(jī)構(gòu)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的探索與實(shí)踐，也是機(jī)構(gòu)品牌效應(yīng)不斷提升的具體實(shí)踐，還是全行業(yè)如何用一種新的組織模式實(shí)現(xiàn)評(píng)估公司科學(xué)管理、規(guī)范發(fā)展的實(shí)踐。中聯(lián)經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，實(shí)踐出真知、實(shí)踐出智慧、實(shí)踐出效率。 其次，從母公司的角度看，隨著母子公司的建立，公司的管理范圍擴(kuò)大了，管理難度也隨之加大了，各種管理辦法和措施也增多了。我們把中聯(lián)推出去，是讓中聯(lián)作為一個(gè)引擎，來(lái)帶動(dòng)全行業(yè)的母子公司試點(diǎn)。中聯(lián)在做這件事情的時(shí)候，實(shí)際是作為我們行業(yè)的旗幟在做。你們做到了在探索中前進(jìn)，前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)中升華。中聯(lián)較好地解決了“怎樣管”和“管什么”兩個(gè)問(wèn)題，力求管出效果。一是，通過(guò)母子公司的管理實(shí)踐，彌補(bǔ)了行業(yè)協(xié)會(huì)解決不了或者解決難度大的問(wèn)題，如對(duì)評(píng)估項(xiàng)目的具體管控、評(píng)估師針對(duì)性培訓(xùn)等不宜到位。用新的機(jī)制、新的辦法解決了過(guò)去在機(jī)構(gòu)自身在發(fā)展過(guò)程中一般難以解決的一些問(wèn)題。二是，通過(guò)把母公司的企業(yè)文化傳承給子公司，或者說(shuō)，母公司與子公司之間優(yōu)秀文化的融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把文化凝練出來(lái)，形成了一套既有文化自覺(jué)又有文化自信的現(xiàn)代企業(yè)文化。三是，通過(guò)品牌建設(shè)拓展和增值逐步改變了社會(huì)和客戶對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估服務(wù)的看法，提升了行業(yè)的形象，這個(gè)效果很明顯。探索了現(xiàn)代企業(yè)制度用于對(duì)評(píng)估這類現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的管理的新路。這三個(gè)方面的成績(jī)，初步實(shí)現(xiàn)了我們?cè)谀缸庸局贫�、機(jī)制、安排和設(shè)計(jì)的初衷，效果是好的。 第三，從子公司角度看，通過(guò)成為有影響力品牌的子公司，子公司得到快速提升和發(fā)展。一是，除了受當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)管理外，還有了母公司的管理，子公司的管理立體化，促進(jìn)了子公司管理更加規(guī)范。二是完備管理體系。中聯(lián)評(píng)估創(chuàng)造的“高品質(zhì)、零距離、均質(zhì)化”這個(gè)理念非常好，以一貫之的貫徹到了子公司。服務(wù)方式零距離，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量高品質(zhì)。三是提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加了服務(wù)的深度和寬度。通過(guò)參加母公司的各種培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)，執(zhí)業(yè)能力提高了，服務(wù)業(yè)質(zhì)量更上去了，服務(wù)品種也增加了。這樣子公司本身實(shí)力增強(qiáng)，人員增加，服務(wù)的客戶面擴(kuò)大了，子公司業(yè)務(wù)收入很快增長(zhǎng)，是個(gè)了不起的飛躍。 劉秘書長(zhǎng)對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)如何進(jìn)一步開(kāi)展母子公司試點(diǎn)工作提出了希望和要求。一是要跟得上國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的新要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，變化大，評(píng)估機(jī)構(gòu)要捕捉市場(chǎng)。如果只站在原地看，沒(méi)市場(chǎng)，而往遠(yuǎn)看，不是沒(méi)市場(chǎng)而是就怕跟不上市場(chǎng)。二是，要在總結(jié)中提高，彌補(bǔ)“短板”。母子公司施行過(guò)程中遇到哪些體制、機(jī)制和管理上的不足，要認(rèn)真總結(jié)，加以克服和提高。三是要深入研究、提升能力、塌實(shí)做事，彌補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才專業(yè)結(jié)構(gòu)等已有的條件與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距。 韓副秘書長(zhǎng)也對(duì)中聯(lián)評(píng)估集團(tuán)母子公司試點(diǎn)取得的成績(jī)表示了充分肯定，認(rèn)為中聯(lián)在制度、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，集中了中聯(lián)的智慧，初步探索出了經(jīng)驗(yàn)，并希望中聯(lián)還要進(jìn)一步總結(jié)開(kāi)展母子公司試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，完善制度，為機(jī)構(gòu)自身發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。 |
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